導入のメリット

建設をはじめ、ものづくり産業のエンジニアの職務分析によれば、50％前後がデスクワークです。
そのデスクワークに対し、横方向の連携をして、システム化、フォーマット化すれば、生産性を向上させる可能性が高まります。

①”建設アシスト”はデスクワークの効率的・単純化を目指し、アウトソーシングの依頼元・依頼先を問わず、よりよいものを現場でつくるためのチームに参画します。

それにより、現場監督は、事故の防止や全体の作業の調整など、現場監督本来の業務に集中することができます。
つまり、”建設アシスト”のサービスが現場監督業務の50％を占めるデスクワークを行えば、現場監督は空いた時間で今まで処理できていない現場の管理業務を重点的に処理することができます。
また、膨大に膨らんだ残業時間を削減することができ、現場業務の質の向上を図ることも可能です。2024年に予定されている「働き方改革法案」への適用にも低コストで対応していくことができます。

あえて、”建設アシスト”の人材の受け入れのデメリットを考えますと、横方向の連携ができないデスクワーク・雑務だけ振られる、業務の授受という上下関係が依然として残り、働く環境を軽視される、フォーマット化などのアイデアが組み入れられず、単なるアウトソーシングに終始することで差別化が図れない場合です。
よって、総合的に判断すれば、”建設アシスト”の人材の受け入れメリットの方が大きいと言えます。

②”建設アシスト”によって、お客様の現場監督のワークライフバランスが改善でき、いわゆるワークシェアが実現できます。

③単なる人貸しだけのアウトソーシングではなく、お客様と一体となる仕組み（システム）を提供することで生産性を高めます。

④ただ数合わせのアウトソーシングから一歩前へ、自社の未来を見据えた”建設アシスト”の導入それ自体が社会貢献になります。